1月5日下午，公司2018年度總結表彰暨2019年工作動(dòng)員大會(huì )在九江劇院隆重召開(kāi)。公司領(lǐng)導班子成員出席會(huì )議，中層以上干部、受到表彰獎勵的先進(jìn)集體和個(gè)人及各單位職工代表1400余人參加了會(huì )議。會(huì )議由公司常務(wù)副總經(jīng)理唐秀東主持。

公司副總經(jīng)理李福德宣讀了《關(guān)于表彰2018年度先進(jìn)集體和個(gè)人的決定》。受到表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人代表胸帶紅花、肩披綬帶，依次登臺領(lǐng)獎，接受公司授予的崇高榮譽(yù)。

會(huì )上，公司總經(jīng)理李申發(fā)表重要講話(huà)。他首先向受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀和崇高的敬意，向所有為公司建設、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)付出辛勤汗水的九江員工表示最誠摯地問(wèn)候和最衷心地感謝。

李申指出，近年來(lái)，公司總結規律、順應大勢、謀劃全局、全面發(fā)力，開(kāi)展了深入持久地全面管理提升工作，廣大干部職工有恒心、有毅力，咬定目標、苦干實(shí)干，為企業(yè)長(cháng)足發(fā)展打下了堅實(shí)基礎。2018年，公司“安全、環(huán)保、質(zhì)量、成本、員工素質(zhì)提升”五項重點(diǎn)工作穩扎穩打、持續進(jìn)步，在高起點(diǎn)、高層次和高目標的基礎上再次實(shí)現了持續、穩健、高效發(fā)展，鐵、鋼、材、焦炭產(chǎn)量和經(jīng)濟技術(shù)指標連續刷新歷史紀錄，企業(yè)盈利水平創(chuàng )造了歷史新高，基礎管理、項目建設、品牌提升、轉型升級等重點(diǎn)工作與企業(yè)的行業(yè)地位和戰略發(fā)展要求日趨匹配。

這些成績(jì)的取得，得益于行業(yè)持續回暖和經(jīng)濟向好；得益于各級領(lǐng)導班子有強烈的事業(yè)心和創(chuàng )新精神，精誠團結、正確決策、善于管理；更得益于廣大干部有高度的責任心和科學(xué)精神，堅定目標、兢兢業(yè)業(yè)、攻克難關(guān)；還得益于全體員工有極高的積極性和極強的吃苦精神，愛(ài)崗敬業(yè)、勤勉奉獻、認真做事。特別是今天受到表彰的先進(jìn)代表們，不畏艱辛、不懼挑戰，是公司的寶貴財富，各單位必須倍加珍惜，讓實(shí)干精神不斷傳承、豐富和發(fā)揚下去。 

為確保公司在2019年繼續保持高效穩健發(fā)展，李申代表公司向廣大干部職工提出五點(diǎn)希望和要求。

一、要強化生產(chǎn)組織，狠抓關(guān)鍵指標，確保全年目標圓滿(mǎn)完成。

各單位要繼續強化問(wèn)題意識，抓住重點(diǎn)，統籌全局。一是各生產(chǎn)廠(chǎng)務(wù)必在確保安全、環(huán)保、質(zhì)量的前提下，狠抓計劃管理，保證穩產(chǎn)順產(chǎn)高產(chǎn)；二是要發(fā)揮高爐煉鐵和焦爐煉焦龍頭作用，保證全流程平衡穩順；三是各單位要加強重點(diǎn)崗位管理，盯住關(guān)鍵指標、關(guān)鍵流程和關(guān)鍵技術(shù)人員，突出對非計劃停機的管控，保證生產(chǎn)高效順行。

二、要夯實(shí)安全基礎，強化環(huán)保治理，努力為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護航。

安全環(huán)保工作，永遠是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的首要工作。務(wù)必要真正落實(shí)安全責任，建立常態(tài)機制、強化考核問(wèn)責，堅決杜絕重大安全事故發(fā)生。同時(shí)要高度重視環(huán)保工作，各生產(chǎn)單位要切實(shí)負起環(huán)保主體責任，確保達標排放，追求超低排放，努力改善員工作業(yè)環(huán)境和廠(chǎng)區面貌，盡到環(huán)境保護的社會(huì )義務(wù)，樹(shù)立企業(yè)良好形象。

三、要狠抓質(zhì)量提高，全力推進(jìn)品質(zhì)建設，不斷提升品牌市場(chǎng)影響力。

2019年，公司要繼續下大力量抓好產(chǎn)品品質(zhì)建設，堅持緊貼市場(chǎng)，超前謀劃，實(shí)現高水平的產(chǎn)銷(xiāo)平衡。各單位要牢固樹(shù)立上道工序為下道工序服務(wù)理念，優(yōu)化產(chǎn)品定位，在穩步提高現有品種質(zhì)量的同時(shí)，適當研發(fā)其他高端創(chuàng )效產(chǎn)品，進(jìn)一步提高市場(chǎng)應變能力和盈利能力。

四、要深化對標挖潛，降低綜合成本，進(jìn)一步提高企業(yè)創(chuàng )效能力。

一是構建科學(xué)完善的激勵機制，抓好對標增效和品質(zhì)增效；二是繼續優(yōu)化經(jīng)濟責任制考核，突出導向作用，確保穩產(chǎn)高產(chǎn)；三是強化各類(lèi)成本控制，包括庫存管理、能源利用、自主改造、改善提案等。

五、要夯實(shí)基礎管理，加強隊伍建設，實(shí)現企業(yè)健康可持續發(fā)展。

各單位要圍繞優(yōu)秀班組創(chuàng )建、崗位標準化建設等重點(diǎn)工作，從嚴從難，提升全員素質(zhì)。各級領(lǐng)導干部要切實(shí)提高工作標準、保持工作激情和心理健康，努力打造忠誠、干凈、擔當的高素質(zhì)、年輕化干部人才隊伍，牢固樹(shù)立以人為本的意識，共同將人力優(yōu)勢轉化為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的強大動(dòng)力。

李申強調，受到表彰的先進(jìn)模范人物都是實(shí)干的典型，是弘揚九江精神、凝聚九江力量的楷模，希望大家時(shí)刻珍惜榮譽(yù)，再接再厲。公司各單位要為實(shí)干者撐腰，為干事者鼓勁，尊重、關(guān)心和愛(ài)護他們，每位員工要以先進(jìn)人物為榜樣，立足本職，增長(cháng)才干，努力使自己成為公司的優(yōu)秀人才。

最后，李申說(shuō)，信心來(lái)自實(shí)績(jì)，實(shí)干增進(jìn)信心。全面管理提升工作既是一場(chǎng)攻堅戰，更是一場(chǎng)持久戰，過(guò)去一段時(shí)期雖然我們做了大量工作，但2019年任務(wù)仍然十分艱巨。我們沒(méi)有時(shí)間歇腳喘氣，唯有迎難而上、全力以赴，以更大的決心、更實(shí)的措施把公司各項重點(diǎn)工作推向深入，高質(zhì)量、高標準地完成今年所有奮斗目標。

會(huì )后，所有人員共同觀(guān)看了由公司員工自導自演的文藝節目。