近日，公司第二季度現場(chǎng)改善與管理創(chuàng )新提案評審結果揭曉，45個(gè)參與評審的項目中有37個(gè)項目獲獎，包括現場(chǎng)改善提案28項，管理創(chuàng )新提案9項，共獎勵資金62200元。

其中，原料廠(chǎng)姚棟提出的控制球盤(pán)轉速降低皂土消耗項目，大膽嘗試合理調整球盤(pán)轉速，提高了結球率，降低了皂土消耗，節約了用電量，為公司帶來(lái)了可觀(guān)的的經(jīng)濟效益。

焦化廠(chǎng)楊立軍提出的再生器塔盤(pán)改造項目，通過(guò)對塔板改造，彌補了再生器塔盤(pán)設計缺陷，改善了塔盤(pán)受力不均問(wèn)題，有效提高了再生效果，使洗油270℃餾出量提升了十個(gè)百分點(diǎn)。

煉鐵廠(chǎng)楊國圣提出的爐前出鐵改善提案，重新詮釋了出鐵正點(diǎn)率概念，打破了以往過(guò)于關(guān)注結果管控的慣性思維，通過(guò)崗位作業(yè)標準化，加強過(guò)程管控，實(shí)現精細化操作，為爐況穩定順行奠定了基礎。

二季度是改善創(chuàng )新活動(dòng)自開(kāi)展以來(lái)，提案內容涉及范圍最廣、申報單位最多的一次。希望各單位繼續強化“改變即是改善”的理念，以學(xué)習陳玉申勞模精神為契機，立足本崗，勇于攻關(guān)，大膽創(chuàng )新，持續改善，力爭改善創(chuàng )新工作再掀新高潮。