課題攻關(guān)是公司提質(zhì)增效的一項舉措，是保證生產(chǎn)順行的一劑良方，更是促進(jìn)標準落地的一個(gè)抓手。為保證煉鐵高爐生產(chǎn)順行，今年初公司將優(yōu)化焦炭粒級作為一項研究課題進(jìn)行攻關(guān)。經(jīng)過(guò)攻關(guān)小組五個(gè)月的不斷實(shí)踐與摸索，10mm-25mm焦炭占比明顯降低，攻關(guān)課題取得了階段性成果。

課題剛確定，公司成立了以副總經(jīng)理董祖軍為組長(cháng)，焦化廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)繆汝學(xué)、廠(chǎng)長(cháng)助理何振興，總工辦工程師于寶川為副組長(cháng)，煉焦車(chē)間、原料車(chē)間相關(guān)負責人為組員的課題攻關(guān)小組。焦化廠(chǎng)上下思想統一，積極扭轉難題不想解、關(guān)口不敢破的畏難情緒，將課題攻關(guān)作為第一等大事來(lái)抓。每天由廠(chǎng)長(cháng)助理何振興主持召開(kāi)攻關(guān)碰頭會(huì )，進(jìn)行內部對標找差距；每周由廠(chǎng)長(cháng)繆汝學(xué)主持召開(kāi)周總結會(huì )，監督措施落實(shí)情況；每月召開(kāi)一次課題攻關(guān)例會(huì )，跟蹤進(jìn)度、總結經(jīng)驗、制定計劃。公司領(lǐng)導指引方向，廠(chǎng)領(lǐng)導不懈探索，增強了車(chē)間、工段開(kāi)展課題攻關(guān)的信心和決心。

焦化廠(chǎng)不斷強化過(guò)程管控，對2019年每月焦炭粒級完成情況、最好2個(gè)月及最好6個(gè)月水平進(jìn)行總結分析。從中篩選入爐煤水分、入爐煤細度、配煤精準率、橫排及爐頭系數、煤餅密度、搗固機沖程等12項關(guān)鍵控制點(diǎn)。制定詳細的包含攻關(guān)控制項、指標、措施、責任人、完成時(shí)限、督導人的任務(wù)督導表，細化各級管理者及崗位職工責任分工，做到人人身上有任務(wù)，人人頭上有指標。強化過(guò)程檢查與管控，車(chē)間主任、副主任每天檢查2次以上，班段長(cháng)每天自查三次以上措施實(shí)施情況，用檢查發(fā)現問(wèn)題，促進(jìn)措施有效落地。重點(diǎn)關(guān)注搗固等關(guān)鍵崗，用業(yè)績(jì)指標促進(jìn)工作積極性，增強員工的責任心。各崗位詳細記錄攻關(guān)過(guò)程數據，每天對比分析，用數據說(shuō)話(huà)，以結果為導向，保證攻關(guān)措施有效落地。

標準是促進(jìn)課題攻關(guān)的法寶，焦化廠(chǎng)堅持對標準不斷“找茬”，全流程、全方位不斷地細化標準、修訂標準。

崗位工是執行標準的第一責任人，在完善標準過(guò)程中，焦化廠(chǎng)積極聽(tīng)取老員工的意見(jiàn)與建議，做到理論結合實(shí)際，一次次研究論證后，確定為執行標準。讓員工積極表達自己的觀(guān)點(diǎn)，優(yōu)化操作流程，改善勞動(dòng)強度，使員工樂(lè )于參與、樂(lè )享其中。完善修訂標準，既是提升員工主動(dòng)思考改善不足的過(guò)程，也是提高員工工作積極性、實(shí)現標準落地的有力保障。5月份，焦炭粒級10mm-25mm占比平均完成4.30%，環(huán)比下降1.53%；25mm以下占比6.81%，環(huán)比下降3.04%。截止到6月7日，煉鐵焦丁庫存比攻關(guān)前下降了11032噸,課題攻關(guān)成效顯著(zhù)。

課題攻關(guān)是提質(zhì)穩產(chǎn)、挖潛增效的重要抓手，只有保持積極的求索精神，才能打好克難攻關(guān)的主動(dòng)仗。攻關(guān)并非一朝一夕就能完成，在攻關(guān)的過(guò)程中，需要切實(shí)強化責任心，樹(shù)立求新求變意識，提高執行力，不斷深入生產(chǎn)實(shí)際，采取切實(shí)可行的措施，有序推進(jìn)課題攻關(guān)目標的最終實(shí)現。有了階段性進(jìn)展的成功經(jīng)驗，焦化廠(chǎng)正朝著(zhù)攻關(guān)的最終目標努力前行。