2020年不平凡的開(kāi)局注定了上半年充滿(mǎn)艱辛與挑戰，拼搏奮進(jìn)、不畏艱難的九江人敢于迎難而上，勇于突破重圍，匯聚起堅不可摧的力量，凝聚起全員的智慧，萬(wàn)眾一心，團結協(xié)作，做到疫情防控和安全生產(chǎn)兩手抓、兩不誤，實(shí)現了五項重點(diǎn)工作任務(wù)與時(shí)間的“雙過(guò)半”，保質(zhì)保量完成上半年階段性工作目標。

安全事安全事故實(shí)現安全事故實(shí)現“雙下降”

公司始終將安全管理放在工作首位，堅守安全生產(chǎn)“兩條紅線(xiàn)”，通過(guò)加大安全管理力度，加強安全教育與安全活動(dòng)組織，嚴抓各級人員安全履職盡責，嚴格推行安全管理標準化，強化事故管控與安全交底，扎實(shí)做好檢修安全管控，堅定不移地推進(jìn)安全文化建設，增強了全員安全意識與敬畏之心，提高了安全作業(yè)系數。上半年安全事故比去年同期下降5起，降幅33%，事故起數、事故級別實(shí)現“雙下降”。

嚴抓環(huán)保創(chuàng )“綠色工廠(chǎng)”

環(huán)境保護是一項持久性、受益廣、利民興企的工作，公司將環(huán)保工作作為頭等大事來(lái)抓，積極倡導綠色、安全、環(huán)保、節能、低碳的發(fā)展理念，降低廢水、廢氣排放和噪音污染，實(shí)施環(huán)保設備設施升級改造工程和廠(chǎng)區綠化工程。今年上半年補栽新種綠化苗木約10萬(wàn)棵，新建約15畝地綠化帶，使廠(chǎng)區整體面貌進(jìn)一步改善，廠(chǎng)區綠化面積占室外總使用面積的31%。6月份，公司榮獲省級“綠色工廠(chǎng)”稱(chēng)號，進(jìn)一步促進(jìn)了公司的綠色發(fā)展。

產(chǎn)量超計劃，質(zhì)量再提升

經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導的堅強領(lǐng)導，全體九江人的不懈努力，上半年生產(chǎn)實(shí)現了穩、順、高、優(yōu)，高爐實(shí)現長(cháng)周期高水平穩定順行，充分發(fā)揮了企業(yè)龍頭作用。各項產(chǎn)品產(chǎn)量均完成年初計劃。鐵完成計劃的102.50%，鋼完成計劃的100.91%，線(xiàn)材完成計劃的101.24%，焦炭完成計劃的103.80%，自發(fā)電完成計劃的106.31%，合金完成計劃的105.68%，煤焦油完成計劃的102.52%。上半年漂亮的產(chǎn)量成績(jì)單，增強了全員斗志，提振了信心，同時(shí)為完成下半年生產(chǎn)目標打下了良好的基礎，注入了強勁的動(dòng)力。

質(zhì)量管理是五項重點(diǎn)工作的關(guān)鍵一項，提升產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的根本之路。產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬可以保證企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競爭中站穩市場(chǎng)的一席之地，促進(jìn)產(chǎn)品主導權的提升。上半年，公司以課題攻關(guān)為抓手，以提升產(chǎn)品質(zhì)量為出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)，積極開(kāi)展“原料廠(chǎng)燒結礦粒級課題攻關(guān)”“焦化廠(chǎng)焦炭粒級課題攻關(guān)”等多項公司級課題攻關(guān)項目，并取得了顯著(zhù)成果。焦炭10-25mm粒級占比6月份達到3.47%，煉鐵焦丁配比從30公斤降到17公斤。燒結礦、球團礦、焦炭質(zhì)量穩中向優(yōu)，滿(mǎn)足煉鐵生產(chǎn)需求。鋼坯國標合格率完成99.96%，較去年升高0.01%；內控合格率完成95.35%，同比升高0.7%。線(xiàn)材質(zhì)量合格率完成99.961%，同比升高0.004%，實(shí)現了產(chǎn)品質(zhì)量的再提升。

成本消耗指標有進(jìn)步

節能降耗、降本增效是成本管理成果的直接體現，公司深挖內部潛力，強化浪費管控，嚴抓班組對標，堅持現場(chǎng)改善，通過(guò)多種途徑開(kāi)展降本增效活動(dòng)。在成本管控過(guò)程中，積極發(fā)揮各級管理者的檢查督導職責與全員主觀(guān)能動(dòng)性，關(guān)注指標波動(dòng)，消除異常狀態(tài)，學(xué)會(huì )算細賬、算大帳，多項成本消耗指標取得不斷進(jìn)步。

通過(guò)有效管控，原料廠(chǎng)球團礦皂土消耗屢創(chuàng )紀錄，東區同比降低2.13kg/t；西區同比降低1.29kg/t。燒結礦煤氣消耗東區同比降低5.45m3/t；西區同比降低5.33m3/t。煉鐵廠(chǎng)燃料比分別降低2.56kg/t、7.52kg/t、9.96kg/t。軋鋼廠(chǎng)煤氣消耗同比降低11.37m3/t，氮氣和壓縮空氣消耗東區同比降低2.85m3/t，西區同比降低2.82m3/t。動(dòng)力廠(chǎng)制氧電耗同比降低415度/萬(wàn)m3。能耗指標的降低，是公司開(kāi)展節能降耗工作最有力的說(shuō)明。

抓標準促人員素質(zhì)提升

1、堅持不懈推進(jìn)標準化建設：為進(jìn)一步提升作業(yè)標準，改善操作不足，上半年完善作業(yè)標準894項，新建作業(yè)標準488項，有效提高了員工標準改善的積極性，提升了全員作業(yè)水平，促進(jìn)了標準化作業(yè)的執行與落地。同時(shí)，在推行崗位操作標準化的基礎上，制定并推行了班段長(cháng)及廠(chǎng)級管理者的安全、環(huán)保、質(zhì)量、成本、設備管理標準，實(shí)現了各項工作全流程各層級按標執行、用標做事的良好氛圍。

2、人才培養助力能力提升：強化學(xué)習培訓，提升技能水平。九江職工大學(xué)通過(guò)視頻網(wǎng)絡(luò )教學(xué)的形式，完成了14門(mén)課程的理論授課，并組織了54個(gè)課題的解決方案論證匯報，實(shí)現了用理論知識豐富大腦，成果落實(shí)到現場(chǎng)管理中。為促進(jìn)崗位作業(yè)標準的有效執行，6月份公司組織近400名班長(cháng)，分六批次進(jìn)行為期三天的“標準改善從問(wèn)題管理開(kāi)始”主題賦能培訓。通過(guò)學(xué)習現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題、邏輯樹(shù)法分析問(wèn)題、課題攻關(guān)解決問(wèn)題的管理方法，提升了班長(cháng)問(wèn)題管理能力及崗位標準作業(yè)管控能力。此外，公司還注重師帶徒、學(xué)歷員工的培養等，制定培養計劃，營(yíng)造濃厚的學(xué)習氛圍，逐步打造成學(xué)習型員工隊伍。

疫情防控實(shí)現常態(tài)化

年初突如其來(lái)的新冠肺炎疫情，打亂了人們的工作和生活節奏。面對洶涌的疫情、肆意的病毒，公司迅速行動(dòng)，成立疫情防控領(lǐng)導小組，制定周密防控預案，采購防疫物資并定期發(fā)放，織密織牢疫情防控安全網(wǎng)。一方面要求全員做好自身防護，強化疫情可防可控思想，堅定抗疫信心；另一方面認真落實(shí)各級政府部門(mén)防疫要求，嚴格執行防控舉措，筑起堅強牢固的疫情防控戰斗堡壘，積極穩妥地做好13500余名職工的體溫檢測、“三室一廁”消殺工作，保障了全員安全健康，實(shí)現了疫情防控與安全生產(chǎn)兩手抓、兩不誤。同時(shí)，公司扛起企業(yè)的社會(huì )責任，助力地區疫情防控。至此疫情防控取得了階段性勝利，但公司時(shí)刻繃緊疫情防控這根弦，堅持做好日常防控，堅決做到疫情防控常態(tài)化管理。

近日，公司廠(chǎng)處級完成了個(gè)人上半年工作總結及下半年工作計劃。在總結經(jīng)驗增強工作信心與動(dòng)力的同時(shí)，又通過(guò)查擺不足明確改進(jìn)方向與內容，保證下半年各項工作揚長(cháng)避短，不斷前進(jìn)。2020年下半年沖刺的槍聲已打響，銳意進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng )新的九江人朝著(zhù)全年奮斗目標，奮楫勇進(jìn)再揚帆，蓄勢待發(fā)再起航，開(kāi)足馬力再向前，確保向公司交上一份滿(mǎn)意的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成績(jì)單。