近日，各大廠(chǎng)相繼在7#門(mén)辦公樓六樓會(huì )議室召開(kāi)了第三季度“月評比、季表?yè)P”表彰大會(huì )。          各廠(chǎng)紛紛對第三季度涌現出來(lái)的先進(jìn)單位及個(gè)人進(jìn)行了表彰，一把手分別對本單位第三季度的工作進(jìn)行了總結，并對下一步工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署和安排。

 

原料廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)張全勝指出，在第三季度，原料廠(chǎng)整體生產(chǎn)保持穩定、指標優(yōu)異、管理進(jìn)步，這是大家在平凡的崗位上不辭辛苦換來(lái)的，充分展現了原料人的聰明才智和創(chuàng )新能力。但是，成績(jì)固然有，問(wèn)題也不少。在第四季度的工作中，大家要強化建標工作、持續改善環(huán)境、穩定兩礦質(zhì)量、規范設備管理、嚴格執行標準、緊抓項目建設，貫徹落實(shí)好干部管理職責，積極為員工創(chuàng )造舒適環(huán)境。大家要大力弘揚九江人腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干的務(wù)實(shí)精神，齊心協(xié)力向前邁進(jìn)，為實(shí)現原料廠(chǎng)的各項生產(chǎn)工作目標努力奮斗。

煉鐵廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)王軍指出，受表彰人員所取得的成績(jì)，既與自身的努力分不開(kāi)，也與所在的團隊分不開(kāi)，希望受表彰人員充分認識到團隊的支持作用，尊重、愛(ài)護、幫助團隊中的成員，促進(jìn)全員共同進(jìn)步。下步生產(chǎn)要正視客觀(guān)條件，精準評估，科學(xué)施策。進(jìn)入冬季，環(huán)保壓力不會(huì )削減，燒結礦的成分、質(zhì)量，塊礦的篩分效果都會(huì )受到影響，我們要正視困難，發(fā)揮團隊作用，進(jìn)一步加強技術(shù)管控，嚴格貫徹公司要求，發(fā)揮煉鐵的龍頭作用，實(shí)現生產(chǎn)效益最大化。高爐技術(shù)管控要進(jìn)一步研究深化爐況穩順?lè )桨?；管理上要進(jìn)一步深化、細化崗位作業(yè)標準，要固化成果，正視不足，盡快改進(jìn)，堅定信心，團結拼搏，克服困難，圓滿(mǎn)完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。

    

煉鋼廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)張利民指出，煉鋼廠(chǎng)第三季度面臨3座轉爐爐役檢修的艱巨任務(wù)，全體干部職工克服困難、精心組織、周密部署、規范操作，戰酷暑、控事故、穩節奏，實(shí)現了安全檢修的全面勝利。在充分肯定成績(jì)的同時(shí)，要認識到工作中存在的不足和差距。對比年初各項工作計劃，各單位要認真總結分析，針對下步工作科學(xué)謀劃，動(dòng)員鼓勵全體員工以目標為導向，以標準化為基礎，提升管理水平，保防疫安全、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙勝利。全體干部職工要以此次大會(huì )為契機，以先進(jìn)代表為榜樣，在2020年的沖刺提速階段，以飽滿(mǎn)的工作熱情，高昂的斗志，在安全、環(huán)保、質(zhì)量、成本、設備、員工素質(zhì)提升年度重點(diǎn)工作中，不負承諾、不辱使命，再創(chuàng )佳績(jì)！

軋鋼廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)闞秀岐向受表彰單位和人員表示祝賀，并指出，軋鋼廠(chǎng)將圍繞公司五項重點(diǎn)工作，以實(shí)現年初目標為綱領(lǐng)，以標準化培訓和標準化推進(jìn)為契機，不斷夯實(shí)和完善現場(chǎng)作業(yè)標準，從而規范員工行為素養，提高崗位技能水平，促進(jìn)各項工作全面提升。下步工作一是要明確廠(chǎng)部專(zhuān)業(yè)科室和各車(chē)間的相應管理職責及主體責任，借鑒寶鋼“五大時(shí)空”管理方法，明確各層級管理者“日、周、月、年”的工作重點(diǎn)，確保工作有效落實(shí)；二是健全技術(shù)、作業(yè)、工作三大標準；三是堅持“自上而下”的原則，規范員工素養，高效落實(shí)崗位實(shí)操練兵，堅定不移地推進(jìn)標準化建設，實(shí)現軋鋼廠(chǎng)“質(zhì)量好、產(chǎn)量高、成本低、設備穩”的工作目標。

焦化廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)繆汝學(xué)向先進(jìn)集體及個(gè)人表示祝賀，向所有付出辛勤汗水的員工表示衷心的感謝。他指出，先進(jìn)代表們營(yíng)造了濃厚的“比學(xué)趕幫”工作氛圍，固化了工作經(jīng)驗，創(chuàng )出了可喜成績(jì)。下一步，各單位要以班前會(huì )為抓手，按“五步法”落實(shí)，一絲不茍地將工作安排到位，落到實(shí)處；拉長(cháng)環(huán)保警戒線(xiàn)，管理由從被動(dòng)變主動(dòng)，實(shí)現超低排放，水處理達產(chǎn)達效，著(zhù)力打造整潔舒心的工作環(huán)境；繼續優(yōu)化工藝、改善創(chuàng )新，抓好過(guò)程管控，做到事事有人管、事事有追溯，使產(chǎn)量、質(zhì)量、成本管理再上臺階；團隊管理遵從“五四二”法則，執行“德能勤績(jì)廉”五字方針，通過(guò)培養領(lǐng)導力、親和力、執行力、創(chuàng )新力，實(shí)現順心、齊心、貼心、安心。我們要吹響沖鋒號，奮力拼搏，確保圓滿(mǎn)完成2020年生產(chǎn)目標及其他各項管理提升目標。