 
近日，唐山市總工會(huì )辦公室下發(fā)了《關(guān)于命名2020年度唐山市職工創(chuàng )新工作室的通知》，公布了2020年度唐山市職工創(chuàng )新工作室名單，公司劉得伍創(chuàng )新工作室、劉子玉創(chuàng )新工作室、毛洪林創(chuàng )新工作室、王好創(chuàng )新工作室、王英民創(chuàng )新工作室名列其中。 
近年來(lái)，公司高度重視并大力支持創(chuàng )新改善與人才培養工作，以創(chuàng )新助力發(fā)展，以人才引領(lǐng)未來(lái)。在創(chuàng )新工作中，充分發(fā)揮先模人物和技能人才的引領(lǐng)作用，積極調動(dòng)全員參與熱情，不斷激發(fā)創(chuàng )新創(chuàng )造潛能，通過(guò)師徒結合、個(gè)人鉆研等靈活多樣的形式，培育了一批具有創(chuàng )新意識、創(chuàng )新能力的創(chuàng )新團隊，并且取得了技術(shù)攻關(guān)、發(fā)明創(chuàng )造等諸多創(chuàng )新成果。劉子玉創(chuàng )新工作室等5個(gè)工作室通過(guò)考核，被命名為“2020年度唐山市職工創(chuàng )新工作室”。 劉子玉創(chuàng )新工作室 
劉子玉，1970年出生，現任煉鐵廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)。連續多年被公司評為“技術(shù)能手”“現場(chǎng)改善能手”，并獲得國家實(shí)用新型專(zhuān)利1項，提出公司級改善8項。 劉子玉創(chuàng )新工作室秉承“干一行、愛(ài)一行、精一行”的工匠精神，著(zhù)眼于解決生產(chǎn)中存在的難點(diǎn)和瓶頸問(wèn)題，使得各項經(jīng)濟指標穩步提升。部分成員已成為設備改造、管理提升等方面的行家里手，創(chuàng )新工作室成為煉鐵廠(chǎng)改革創(chuàng )新的重要支撐。 劉子玉提出的高爐出鐵場(chǎng)除塵罩改造、節能型旋流式熱風(fēng)爐燃燒器改造、熱風(fēng)廢氣再利用項目、均放煤氣回收技改項目、控制臨時(shí)叫修、實(shí)行計劃維修、調節閥組獨立控制改造等項目改善成效凸顯。工作中，他言傳身教，時(shí)而走上課堂，時(shí)而深入現場(chǎng)，時(shí)而埋頭工作室，用自身行動(dòng)鼓舞了所有成員的創(chuàng )新改善斗志，提升了團隊協(xié)作能力。工作室成員李?lèi)?、楊兆福、劉紅圖等提出的6項改善，為公司創(chuàng )造了很大效益。 劉得伍創(chuàng )新工作室 
劉得伍，1981年出生，現任煉鐵廠(chǎng)電儀車(chē)間副主任。曾多次被公司評為“管理創(chuàng )新優(yōu)秀獎”“現場(chǎng)改善能手”，并獲得廠(chǎng)級“優(yōu)秀中層干部”稱(chēng)號。2014-2019年共提出20項改善。 劉得伍創(chuàng )新工作室成立以來(lái)，立足崗位，學(xué)中干、干中學(xué)，從實(shí)踐中來(lái)、應用到實(shí)踐中去，以最差理念看問(wèn)題，追求改善提升，著(zhù)力踐行沒(méi)有最好只有更好。劉得伍積極弘揚“工匠精神”，提出了二維碼對設備生命周期管理、優(yōu)化高爐頂壓信號高選比較、優(yōu)化風(fēng)機控制程序、重點(diǎn)信號改進(jìn)等多項創(chuàng )新改善項目，解決了生產(chǎn)中的瓶頸問(wèn)題與技術(shù)難題。 工作室成員張志強、倪小濤、張曉偉等積極提出改善22余項。未來(lái)，他們將深入貫徹公司“業(yè)務(wù)精、會(huì )創(chuàng )新、愛(ài)崗敬業(yè)”理念，大力弘揚“工匠精神”，持續開(kāi)展改善提案、技術(shù)創(chuàng )新工作，為企業(yè)發(fā)展做出更大努力。 毛洪林創(chuàng )新工作室 
毛洪林，1962年出生，現任煉鋼廠(chǎng)設備科工程師。從業(yè)30多年來(lái)，獲得3項國家實(shí)用新型、1項國家發(fā)明專(zhuān)利，提出了多項公司級現場(chǎng)改善創(chuàng )新項目，是當之無(wú)愧的煉鋼廠(chǎng)技術(shù)領(lǐng)頭人。 毛洪林創(chuàng )新工作室集納煉鋼廠(chǎng)技術(shù)能手、骨干、工程師各類(lèi)精英，嚴秉“以技術(shù)提升精進(jìn)生產(chǎn)”的精神，以解決遏制生產(chǎn)現場(chǎng)問(wèn)題為起點(diǎn)，分小組多線(xiàn)齊發(fā)，以技術(shù)改造和工藝創(chuàng )新為骨架，達到設備最穩、工藝最優(yōu)、效益最大的目的。 2015年，煉鋼濕法除塵要求改為電除塵，受廠(chǎng)房布局、高度等諸多因素限制，改電除塵困難重重，毛洪林頂住壓力，帶領(lǐng)骨干廣泛查閱資料、實(shí)地考察、潛心設計，歷時(shí)6個(gè)月，完成對濕法一次除塵工藝改造，成功將煙氣排放量達到國家標準，為公司節約更新設備資金約1.4億元，并且獲得國家實(shí)用新型專(zhuān)利與發(fā)明專(zhuān)利各一項。他提出的連鑄火焰切割機點(diǎn)火裝置、鋼包雙包烤包器改造，對行業(yè)節能降排工作起到巨大推動(dòng)作用，并分別獲得實(shí)用新型專(zhuān)利，為工作室成員樹(shù)立了良好的模范帶頭作用。 王好創(chuàng )新工作室 
王好，1970年出生，現任原料廠(chǎng)一車(chē)間主任。多次榮獲公司“現場(chǎng)改善能手”“優(yōu)秀中層干部”等榮譽(yù)稱(chēng)號。 王好創(chuàng )新工作室秉承“業(yè)務(wù)精、會(huì )創(chuàng )新、愛(ài)崗敬業(yè)”理念，堅持以“企業(yè)發(fā)展靠管理，管理提升靠創(chuàng )新”為導向，深入現場(chǎng)實(shí)際解決難題，以解決“職工不舒服”為己任，以增加“職工幸福指數”為出發(fā)點(diǎn)，以“改善創(chuàng )新、降本增效”為目的，使得各項經(jīng)濟技術(shù)指標和職工作業(yè)環(huán)境穩步提升。 王好勤勞務(wù)實(shí)、善于思考、勇于突破創(chuàng )新，在他的帶領(lǐng)下原料一車(chē)間在設備穩定運行、達產(chǎn)、降耗等方面取得了優(yōu)異成績(jì)，豎爐產(chǎn)量、皂土消耗、電耗等指標不斷刷新紀錄，利用系數和皂土消耗兩項指標均創(chuàng )下國內同行業(yè)最好水平。在豎爐上料2號帶尾輪處安裝吸氣罩改善，解決冬季蒸汽大、能見(jiàn)度低的難題；確保了安全，為職工創(chuàng )造了一個(gè)良好的工作環(huán)境。 王英民創(chuàng )新工作室 
王英民，1984年出生，現任焦化廠(chǎng)液化氣車(chē)間主任。榮獲廠(chǎng)部“現場(chǎng)改善能手”“優(yōu)秀中層干部”稱(chēng)號，多次獲得公司級改善提案一等獎、二等獎及鼓勵獎，為企業(yè)創(chuàng )造了可觀(guān)的經(jīng)濟效益。 王英民創(chuàng )新工作室以“學(xué)習、創(chuàng )新、發(fā)展”為理念，圍繞增強自主創(chuàng )新能力，培養高技能人才，深入貫徹公司“業(yè)務(wù)精、會(huì )創(chuàng )新、愛(ài)崗敬業(yè)”理念，經(jīng)過(guò)兩年多的不斷探索，認真開(kāi)展了現場(chǎng)改善、技術(shù)創(chuàng )新工作。 王英民提出的深冷低低壓精餾技術(shù)、MRC壓縮機真空改善、精脫硫低壓煤氣升溫縮短開(kāi)車(chē)時(shí)間改善、脫碳尾氣回收等項目為公司創(chuàng )效近3373萬(wàn)元。在他的帶領(lǐng)下，工作室成員黃勇參與實(shí)施的提高循環(huán)洗油質(zhì)量、降低塔后苯項目，創(chuàng )效1307.4萬(wàn)元；盧玉明提出的飽和器降低器后氨改善提案，創(chuàng )效70.12萬(wàn)元。創(chuàng )新工作室努力將更多的攻關(guān)成果轉化為生產(chǎn)力，助力企業(yè)提質(zhì)降本增效工作。 企業(yè)持續發(fā)展需要以創(chuàng )新為引領(lǐng)，以人才為驅動(dòng)，各創(chuàng )新工作室牢記“業(yè)務(wù)精、會(huì )創(chuàng )新、愛(ài)崗敬業(yè)”核心理念，集思廣益，博采眾長(cháng)，持續開(kāi)展創(chuàng )新改善與人才培養活動(dòng)。各位創(chuàng )新帶頭人表示，今后繼續充分發(fā)揮創(chuàng )新工作室平臺優(yōu)勢，將創(chuàng )新創(chuàng )效理念和人才培養理念深扎在生產(chǎn)實(shí)踐中，根植于九江人心中，不斷推動(dòng)企業(yè)蓬勃發(fā)展。 |
