為了完成包胎改造計劃，張曉勇殫精竭慮、絞盡腦汁，生產(chǎn)現場(chǎng)成了他的前沿陣地。他穿梭于鋼包運行的各個(gè)區域，組織召開(kāi)各種專(zhuān)題研討，制定合理科學(xué)的整改方案，最終實(shí)現了鋼包擴容，為公司降本增效1000萬(wàn)元/年。該項目也榮獲了公司改善提案一等獎。

另外，他提出并督導完成的“充分利用鐵水熱量合理搭配廢鋼增產(chǎn)增效”改善提案，減少了轉爐熱量波動(dòng)，增產(chǎn)創(chuàng )效500萬(wàn)元/年；“氬站使用電磁吸盤(pán)調溫”改善提案，降低了鐵水比，節省煉制費用365萬(wàn)元/年；“保證大爐口增產(chǎn)創(chuàng )效”改善提案，解決了長(cháng)期以來(lái)困擾轉爐煉鋼的老大難“轉爐漲爐口問(wèn)題”，僅拆爐車(chē)釬子一項就節省25萬(wàn)元/年。

在張曉勇的帶領(lǐng)下，煉鋼廠(chǎng)二車(chē)間也掀起一股全員改善的熱潮，助推煉鋼人不斷奮進(jìn)、砥礪前行！