5月7日上午，公司召開(kāi)線(xiàn)材質(zhì)量提升會(huì )。常務(wù)副總經(jīng)理唐秀東，副總經(jīng)理李福德、董祖軍，總工程師王儉，以及煉鋼廠(chǎng)、軋鋼廠(chǎng)、銷(xiāo)售處、質(zhì)計處、企管處等相關(guān)負責人參加會(huì )議。

會(huì )上，副總經(jīng)理李福德重點(diǎn)分析了當前市場(chǎng)形勢與質(zhì)量關(guān)系。他指出，受疫情影響，拉絲材訂單減少，拉絲行業(yè)工藝改進(jìn)也對上游產(chǎn)品提出更高要求。要推出新的內控標準，改善線(xiàn)材產(chǎn)品拉拔性能，滿(mǎn)足拉絲企業(yè)需要，增強市場(chǎng)競爭力和占有率。

銷(xiāo)售處副處長(cháng)楊占明就北方市場(chǎng)調研情況作了匯報，指出了當前公司線(xiàn)材產(chǎn)品質(zhì)量現狀及市場(chǎng)反應，并提出了相應整改建議。煉鋼廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)張利民、軋鋼廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)闞秀岐分別提出加強質(zhì)量管控工作思路，堅定了提升線(xiàn)材質(zhì)量的決心和信心。

總工程師王儉指出，質(zhì)量管控的關(guān)鍵在于穩定，要運用邏輯樹(shù)方法找出傷害質(zhì)量穩定的所有因素，通過(guò)制定、執行標準提升產(chǎn)品質(zhì)量，對不執行標準的造成質(zhì)量異議的要嚴肅追責。

副總經(jīng)理董祖軍要求，煉鋼、軋鋼要全面梳理制約質(zhì)量提升的各種因素，需要公司解決的及時(shí)提出來(lái)，需要自身解決的要全面制定標準。要進(jìn)一步加大標準執行的監督檢查力度，確保質(zhì)量管控標準落地。

常務(wù)副總經(jīng)理唐秀東強調，市場(chǎng)形勢變化，倒逼質(zhì)量觀(guān)念轉變，原來(lái)質(zhì)量管理模式已經(jīng)不適合當前市場(chǎng)發(fā)展要求，各單位必須要轉變思想觀(guān)念，堅定信心、勇往直前，把打造名牌線(xiàn)材企業(yè)付諸于行動(dòng)中，把九江線(xiàn)材做成叫得響的名牌產(chǎn)品。公司層面和各廠(chǎng)要及時(shí)調整考核導向，加大質(zhì)量管理考核力度，從考核導向上讓?shí)徫宦毠ぴ诒Ｙ|(zhì)量的前提下追求進(jìn)一步提產(chǎn)。要充分發(fā)揮質(zhì)量管理工程師、技術(shù)人員作用，做到人員配置到位、與現場(chǎng)結合到位、職責明確到位。要重新審定質(zhì)量管控標準，不斷完善細化標準，確保做到事事有標準，人人落實(shí)標準，讓干部職工養成質(zhì)量管控的良好習慣。要緊密結合市場(chǎng)，尤其是要加強北方市場(chǎng)終端客戶(hù)的對接工作，細化產(chǎn)品種類(lèi)，明確產(chǎn)線(xiàn)分工，根據不同客戶(hù)不同需求，生產(chǎn)不同品種，全力滿(mǎn)足客戶(hù)需求。

質(zhì)量是企業(yè)的生命。沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有市場(chǎng)，沒(méi)有市場(chǎng)就沒(méi)有效益。在當前市場(chǎng)形勢下，我們必須要轉變“重產(chǎn)量輕質(zhì)量”的落后觀(guān)念，以強化質(zhì)量管控為抓手，全力打造名牌線(xiàn)材企業(yè)。