近日，公司在線(xiàn)材區域2號門(mén)六樓會(huì )議室召開(kāi)4月份成本分析會(huì )。常務(wù)副總經(jīng)理唐秀東、副總經(jīng)理董祖軍、總經(jīng)理助理潘義澤、總工程師王儉以及各相關(guān)單位負責人參加會(huì )議。

會(huì )上，各廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)依次匯報了4月份目標成本完成情況、課題攻關(guān)開(kāi)展情況，并對4月份成本管理中存在的突出問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)分析。

焦化廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)繆汝學(xué)分享了焦化廠(chǎng)成本管理標準化推進(jìn)工作經(jīng)驗，重點(diǎn)對廠(chǎng)長(cháng)在成本管理中的管控思路、主要職責進(jìn)行闡述，細化到工作流程管理、工作內容分解、檢查結果應用等。

企管處處長(cháng)李紅新對4月份各廠(chǎng)成本完成情況進(jìn)行綜合點(diǎn)評，并提出下一步成本管理工作安排，要求成本分析圍繞三個(gè)維度展開(kāi)，即與上月對比，確保在穩定中求進(jìn)步；與目標成本對比，樹(shù)立高標準的目標成本意識；與歷史最好水平對比，查找內部管控中的不足。李紅新指出，焦化廠(chǎng)成本管理標準化方案已基本成型，各廠(chǎng)要加以借鑒，結合自身特點(diǎn)，逐層級梳理成本管理職責，制定適合本單位的成本管理標準。

常務(wù)副總經(jīng)理唐秀東指出，4月份各單位成本管控完成情況好于預期，尤其是煉鐵廠(chǎng)貢獻最大，各單位要繼續以高爐穩定順行為核心，本著(zhù)為煉鐵服務(wù)的原則開(kāi)展工作。各單位要重視成本管理標準化推進(jìn)工作，從廠(chǎng)領(lǐng)導到車(chē)間、工段、班組逐層級進(jìn)行梳理，建立完善成本管控標準，細化職責，明確分工，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，讓全體干部職工養成嚴格按照標準管控成本的良好習慣。企管處要深入現場(chǎng)，與各單位共同推動(dòng)成本管理進(jìn)步。

成本效益是一個(gè)企業(yè)的生命線(xiàn)，成本管理工作任重道遠。面對越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競爭，我們要立足企業(yè)發(fā)展實(shí)際，堅持貫徹落實(shí)低成本戰略，大力推行標準化成本管理，實(shí)現降本增效，以提升企業(yè)產(chǎn)品的競爭力，在市場(chǎng)經(jīng)濟的大潮中披荊斬棘、奮勇前進(jìn)。