近日，煉鋼廠(chǎng)圓滿(mǎn)結束了為期三天的科段長(cháng)“標準改善從問(wèn)題管理開(kāi)始”專(zhuān)題培訓。此次培訓共有49名科段長(cháng)、10名中層及以上干部參加。公司常務(wù)副總經(jīng)理唐秀東、生產(chǎn)處處長(cháng)陳玉申、煉鋼廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)張利民全程陪同學(xué)習。此次培訓為煉鋼廠(chǎng)基層管理注入了源源不竭的動(dòng)能，增強了學(xué)員的學(xué)習動(dòng)力，收獲了滿(mǎn)滿(mǎn)的管理知識。

晨練是每天培訓的提前課，從起床到列隊，大家養成了行動(dòng)迅速、配合緊密、挑戰自我的良好習慣。訓練場(chǎng)上，大家互問(wèn)早安，互道加油，以高昂的激情，飽滿(mǎn)的狀態(tài)投入到訓練中?！笆痔Ц唿c(diǎn)”“腳踢前點(diǎn)”指導員一個(gè)一個(gè)糾正大家的動(dòng)作，還時(shí)不時(shí)自己比劃示范一番。三天的體能晨練，充分展現了個(gè)人魅力，也展示了煉鋼廠(chǎng)基層干部隊伍的團隊風(fēng)采。

此次培訓，煉鋼廠(chǎng)安排了四名內部講師，為大家傳道授業(yè)解惑。楊紅軍老師以“平衡生產(chǎn)管理”作為第一位講師進(jìn)行開(kāi)講授課。他以條理清晰、結構分明、貼合實(shí)際的授課風(fēng)格，激發(fā)了大家對平衡生產(chǎn)對這個(gè)課題研究的興趣。興趣是激發(fā)動(dòng)力的最好老師，學(xué)好知識，用于實(shí)踐，才能保證生產(chǎn)平衡，實(shí)現生產(chǎn)穩定。隨后，張景宜、侯海彬、林建三位老師分別針對“平衡生產(chǎn)攻關(guān)過(guò)程質(zhì)量事故管控”“如何由作業(yè)指導書(shū)提煉關(guān)鍵要素”“安全管理職責落地研討”三個(gè)課題進(jìn)行講解。華北理工大學(xué)李勁松老師對“標準改善從問(wèn)題管理開(kāi)始”課程從七個(gè)方面進(jìn)行細致講解。以“四個(gè)階段、八個(gè)步驟”詳細講解解決問(wèn)題的方法途徑。課堂上，大家一絲不茍，思路緊跟老師的引導，或抬頭聆聽(tīng)，或低頭記錄，學(xué)習氛圍濃厚、學(xué)員遵規守紀。

夜幕降臨，學(xué)員又開(kāi)始了新的學(xué)習任務(wù)。針對一天的學(xué)習收獲，各小組展開(kāi)討論并進(jìn)行成果展示。從聆聽(tīng)學(xué)習到集中討論，再到動(dòng)手操作，大家感覺(jué)學(xué)習效果非常好，收獲非常多，不僅學(xué)到有效的工作方法，增長(cháng)專(zhuān)業(yè)知識，同時(shí)也得到了管理能力與自我認識的提升。

培訓的最后一天，49名科段長(cháng)及9名中層干部分別進(jìn)行了培訓成果展示和下步計劃匯報。大家結合自身弱項及工段實(shí)際，決心用知識改變現狀，用堅持促進(jìn)提高。

煉鋼廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)張利民對本次培訓的收獲和下步工作計劃作了總結發(fā)言。他要求參訓科段長(cháng)返崗后，將所學(xué)付諸于生產(chǎn)管理實(shí)踐當中，從自身找問(wèn)題，再根據廠(chǎng)部和車(chē)間安排從完善標準、改善標準、簡(jiǎn)化標準、落實(shí)標準四個(gè)方面，做好標準化推進(jìn)工作。

同時(shí)他指出，下半年的工作大幕已開(kāi)啟，全體煉鋼人要結合培訓所學(xué)，重點(diǎn)做好四方面工作：一是繼續細化、深化平衡生產(chǎn)工作，利用好邏輯樹(shù)分析法，保證生產(chǎn)穩定，實(shí)現平衡生產(chǎn)。二是持續扎實(shí)推行標準化工作，以崗位作業(yè)指導手冊做好關(guān)鍵要素提煉及落地工作。三是保證班前會(huì )流程標準的落地，各車(chē)間制定相應的落地方案，繼續開(kāi)展優(yōu)秀班組創(chuàng )建工作。四是培訓工作做到分層級管控，按照廠(chǎng)級、車(chē)間級和工段級每月制定培訓計劃，綜合科負責監督落實(shí)，不斷提升管理水平。

公司常務(wù)副總經(jīng)理唐秀東為煉鋼廠(chǎng)今后標準化推行及管理提升工作指明努力方向。他指出，從生產(chǎn)組織與時(shí)間考驗看，在座的段長(cháng)工作能力與團隊整體水平在進(jìn)步，但是我們不能滿(mǎn)足于現狀，更不能驕傲自滿(mǎn)，還要根據公司發(fā)展需求，不斷提升歷練。工作方法在改變，必然工作標準也會(huì )隨之提高，工段新建標準和完善標準后，車(chē)間主任要審核，再由廠(chǎng)級專(zhuān)業(yè)科室進(jìn)行審核把關(guān)，保證標準適用于生產(chǎn)實(shí)際。通過(guò)培訓看，標準化管控清單是一個(gè)行之有效的管理手段，要求梳理到位，車(chē)間要發(fā)揮專(zhuān)業(yè)主管的作用，做到班長(cháng)、段長(cháng)、主任到廠(chǎng)級專(zhuān)業(yè)科室，最后到廠(chǎng)部領(lǐng)導分級管控，實(shí)現管理不斷檔。他強調，所有工作一定要服從質(zhì)量，質(zhì)量最能體現差異化，要求做一個(gè)成一個(gè)，打牢基礎管理。培訓既看到了不足，又擴充了知識，各單位對重新梳理的內容培訓到位，保證所有員工理解牢記，扎實(shí)推進(jìn)標準落地。

最后，唐秀東強調，公司的發(fā)展思路是打造品種鋼，走品牌線(xiàn)材企業(yè)之路。持續做到質(zhì)量提升，提高市場(chǎng)競爭力，煉鋼廠(chǎng)責任重大，這需要大家一起努力，將標準化推行到位，不斷提升團隊實(shí)力與戰斗力。

講師生動(dòng)的講解，領(lǐng)導殷切的期望，為煉鋼廠(chǎng)科段長(cháng)提升能力，實(shí)現平衡生產(chǎn)，奠定了堅固的基石，引入了源源不斷的活水。目標已確立，宏圖已繪就，號角已吹響，拼搏奮進(jìn)的煉鋼人開(kāi)始擼起袖子、甩開(kāi)膀子大干一場(chǎng)。