生產(chǎn)處始終堅持將組織生產(chǎn)與狠抓管理深度融合，把履職盡責、協(xié)調聯(lián)動(dòng)作為所有工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在協(xié)調生產(chǎn)方面，發(fā)動(dòng)各區域各部門(mén)協(xié)同合作，跨區域長(cháng)距離倒運鐵水，促成公司生產(chǎn)過(guò)程新的組織模式的產(chǎn)生；在組織運維方面，對現場(chǎng)進(jìn)行摸查，找出問(wèn)題點(diǎn)，組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )，攻克重點(diǎn)攻關(guān)項目；在宏觀(guān)調控方面，控制能源放散、減少車(chē)輛費用、成功組織管道對接的停復產(chǎn)、提出合理化建議等等，生產(chǎn)處做足了降本增效、優(yōu)化生產(chǎn)組織、平衡協(xié)調各產(chǎn)線(xiàn)運作模式的“大文章”。

接下來(lái)，生產(chǎn)處全體人員在處長(cháng)陳玉申的帶領(lǐng)下，會(huì )繼續鉚足干勁，大步向前，為生產(chǎn)保駕護航，人人爭當“生產(chǎn)大管家”！