為促進(jìn)標準改善工作高效、有序開(kāi)展，保障班組標準化建設全面、扎實(shí)落地，近日，煉鐵廠(chǎng)開(kāi)展了為期三天的“標準改善從問(wèn)題管理開(kāi)始”研討學(xué)習。煉鐵廠(chǎng)各車(chē)間“一把手”和來(lái)自各崗位的45名班組長(cháng)以及質(zhì)計處、鐵合金廠(chǎng)的15名班組長(cháng)共同參加了研討。每天必有的清晨的隊列訓練，“一招一式”的標準動(dòng)作強化，既鍛煉了學(xué)員們的個(gè)人意志，提升了他們的精氣神，又增強了團隊的凝聚力。課堂上各組學(xué)員結合實(shí)際，針對班前會(huì )標準執行過(guò)程中存在的問(wèn)題、作業(yè)標準中關(guān)鍵要素提煉、巡檢路線(xiàn)的優(yōu)化進(jìn)行的積極討論，使學(xué)員們不但能夠深入理解問(wèn)題，也增強了解決問(wèn)題和制定相應措施的能力。 本次培訓煉鐵廠(chǎng)以《高爐爐前出鐵系統課題攻關(guān)》為突破口進(jìn)行課件開(kāi)發(fā)。為保證研討效果，他們選定了實(shí)踐經(jīng)驗豐富、參與課題攻關(guān)的5位資深人員為講師，從各專(zhuān)業(yè)角度，圍繞問(wèn)題管理，對攻關(guān)全過(guò)程進(jìn)行了深層次剖析。 攻關(guān)項目主要負責人楊國圣，對攻關(guān)過(guò)程及廠(chǎng)級缺失標準的完善進(jìn)行了詳細的講解；爐前技師李長(cháng)坤，對爐前操作及操作過(guò)程中發(fā)現的未按標準操作或標準不完善等問(wèn)題進(jìn)行了細致分析；安環(huán)主管趙振杰?chē)@爐前系統典型的事故案例，從專(zhuān)業(yè)管理的角度講解了如何發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、找到關(guān)鍵控制點(diǎn)解決問(wèn)題的方法；曾獲職工大學(xué)優(yōu)秀課題一等獎、優(yōu)秀學(xué)員的鄒廣軍則對爐況穩定后的產(chǎn)量提升、成本降低進(jìn)行了授課；專(zhuān)業(yè)工程師劉紅圖對攻關(guān)過(guò)程中設備的保障作用進(jìn)行了深入淺出的分析、講解。 華北理工大學(xué)李勁松老師以“標準改善從問(wèn)題管理開(kāi)始”為切入點(diǎn)，從發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題進(jìn)行了深入細致的講解。 安監處處長(cháng)陳秀明列舉了一些以往發(fā)生的案例，強調班組長(cháng)一定要認真執行制度，堅持履行崗位職責，不斷完善作業(yè)標準，杜絕事故再次發(fā)生。 培訓結束，廠(chǎng)長(cháng)王軍進(jìn)行了總結發(fā)言，他指出，課堂成果不是最終成果，要把課堂成果轉化為現場(chǎng)成果。參訓班組長(cháng)要深化標準化建設，正視問(wèn)題，持續改善，形成合力，不斷開(kāi)拓，創(chuàng )新引領(lǐng)，永爭煉鐵廠(chǎng)班組建設的先鋒。 公司副總經(jīng)理董祖軍強調，煉鐵廠(chǎng)能夠實(shí)現高產(chǎn)、穩順、低耗，是各級人員長(cháng)期堅持執行標準的結果。在標準執行過(guò)程中，各層級領(lǐng)導一定要重視，要在工作中學(xué)會(huì )尊重，勇于擔當，只有這樣才能帶好團隊。 班組長(cháng)作為企業(yè)基層管理的核心力量，是公司和生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁，其管理水平的高低直接影響著(zhù)公司生產(chǎn)的效率和競爭力,影響產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度和員工士氣。相信通過(guò)此次班組長(cháng)培訓，定能加快煉鐵廠(chǎng)的優(yōu)秀班組建設，鞏固標準改善和攻關(guān)成果，助力煉鐵廠(chǎng)乃至公司的人才隊伍成長(cháng)。
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