近日，煉鋼廠(chǎng)結束了為期三天的班長(cháng)“標準改善從問(wèn)題管理開(kāi)始”集中研討培訓，實(shí)現了“帶著(zhù)問(wèn)題進(jìn)課堂，帶著(zhù)答案回現場(chǎng)”。

1、精心組織，著(zhù)力提高團隊水平

為了快速提升基層管理者的管理能力、分析能力，并有針對性地培養后備人才，本次培訓煉鋼廠(chǎng)做到統籌規劃，選派參加的45名班長(cháng)，包含27名后備段長(cháng)人選。不僅兼顧了基層管理者能力的提升，也兼顧了人才培養工作，為基層管理隊伍整體水平提升筑牢基礎。

2、精細準備，安排豐富培訓課程

每日分享

第一天

為了貼合培訓主題，掌握問(wèn)題管理的分析、解決方法，煉鋼廠(chǎng)結合自身生產(chǎn)實(shí)際，以“生產(chǎn)平衡攻關(guān)”為切入點(diǎn)，從“成本、質(zhì)量、設備、安全、標準化建設、關(guān)鍵要素提煉”6個(gè)方面進(jìn)行了第一天的培訓課程。學(xué)習氛圍緊張又高效，學(xué)員學(xué)習勁頭十足，或提筆記錄，或聯(lián)想現場(chǎng)，在不斷接收知識中思考管理不足，學(xué)習專(zhuān)業(yè)

第二天

培訓第二天是收獲最豐盛的一天。李勁松老師講解“標準改善從問(wèn)題管理開(kāi)始”課程，從發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題到解決問(wèn)題，每一步的引導和講解，學(xué)員思想瞬間開(kāi)闊，思路清晰明朗。課上講解、課下討論，讓聽(tīng)與想完美結合，讓接收和消化無(wú)縫銜接，培訓增強了學(xué)員標準化認知，拓寬了工作方法。

第三天

最后一天的課程是最為精彩的成果展示環(huán)節。9名學(xué)員展示了“崗位作業(yè)標準關(guān)鍵要素提煉”成果，6名學(xué)員展示了“班長(cháng)檢查路線(xiàn)”成果，30名班長(cháng)分享了3天的培訓收獲和今后工作計劃。參訓的9名車(chē)間及科室“一把手”也在第一時(shí)間分享了培訓感想與管理心得，紛紛匯報下步工作計劃。為班長(cháng)能力提升，自主學(xué)習，不斷進(jìn)步增強了信心，提供了動(dòng)力。

3、領(lǐng)導激勵，增強努力提升動(dòng)能

培訓結束后，煉鋼廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)張利民作了總結發(fā)言。指出，本次培訓的課程安排緊湊而又適度，既有專(zhuān)業(yè)知識的傳授，也有團建活動(dòng)的開(kāi)展，使學(xué)員勞逸結合，提升了自身的專(zhuān)業(yè)能力，也增強了團隊合作意識。課上及課間學(xué)員的表現可圈可點(diǎn)，小組內互幫互助，小組間比學(xué)趕超，體現了煉鋼團隊的執行力與協(xié)作能力。班長(cháng)能力提升工作即將開(kāi)始新的征程，班長(cháng)要扎扎實(shí)實(shí)鞏固所學(xué)，認認真真做好落實(shí)，保證培訓成果開(kāi)花結果，促進(jìn)標準化建設再上新臺階，最終實(shí)現生產(chǎn)的穩定與平衡。

培訓期間，公司常務(wù)副總經(jīng)理唐秀東、副總經(jīng)理董祖軍等領(lǐng)導到培訓課堂指導學(xué)習工作。唐秀東強調，公司注重人才培養與標準化建設，抓實(shí)抓細管理提升及培訓工作?！叭恕笔峭七M(jìn)與落實(shí)各項工作的關(guān)鍵要素，因此提高班長(cháng)人員的管理能力與標準化認知，意義重大。公司組織培訓，旨在彌補基層管理的弱項，提高班長(cháng)的專(zhuān)業(yè)知識。根基牢固，提升才能強勁，基層管理隊伍綜合素質(zhì)過(guò)硬，才能高效助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

從課前導入到課中學(xué)習再到課后討論，三天課程使學(xué)員接受了一次知識的洗禮，感受到知識帶來(lái)的豐收感與喜悅感。學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆。走出課堂，回歸生產(chǎn)，對培訓成果的運用，對實(shí)戰能力的提升，對于班長(cháng)來(lái)說(shuō)，未來(lái)道路還很漫長(cháng)，然而對于煉鋼廠(chǎng)而言，加強基層隊伍管理、保證生產(chǎn)穩順已開(kāi)始了新的探索與實(shí)踐。