近日，隨著(zhù)動(dòng)力廠(chǎng)班組長(cháng)“標準改善從問(wèn)題管理開(kāi)始”研討落下帷幕，公司的班組長(cháng)層級管理培訓也劃上了圓滿(mǎn)的句號。

本次培訓，主要由來(lái)自動(dòng)力廠(chǎng)的50名一線(xiàn)班組長(cháng)組成。為補齊短板，動(dòng)力廠(chǎng)特意選取了20余名未參加過(guò)公司培訓的班長(cháng)及后備班長(cháng)參加了此次培訓。他們的加入，形成了比學(xué)趕超和以老帶新的良好氛圍，為本次培訓帶來(lái)了活力與激情。

從 “問(wèn)題管理”出發(fā)，結合動(dòng)力廠(chǎng)實(shí)際，本次培訓通過(guò)以“如何降低公司用電成本”這一攻關(guān)課題為抓手，開(kāi)展了主要圍繞生產(chǎn)、設備、成本、安全、管理等方面的課程。各個(gè)專(zhuān)業(yè)講師都立足于動(dòng)力廠(chǎng)的現狀及發(fā)展需要，輔以案例，利用“邏輯樹(shù)”的方法，查找和分析了班組長(cháng)們在各項管理工作當中存在的問(wèn)題及不足，以便及時(shí)督導改正。華北理工大學(xué)李勁松老師利用1天的時(shí)間從“標準改善從問(wèn)題管理開(kāi)始”、“探討標準改善的抓手”兩個(gè)主題為大家講解了發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的方法。安監處處長(cháng)陳秀明通過(guò)案例分享，強調了嚴格按照標準化操作的重要性。

培訓結束，動(dòng)力廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)楊連才對整個(gè)培訓工作做了總結，他指出，公司下大力度進(jìn)行培訓研討，我們要好好珍惜這次學(xué)習機會(huì )，做到學(xué)有所成，能夠學(xué)以致用，堅持“答案永遠在現場(chǎng)”原則，運用所學(xué)方法解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的各種問(wèn)題。

公司副總經(jīng)理董祖軍分享了他本人的工作、生活經(jīng)歷，以現身說(shuō)法提醒各位班組長(cháng)，要嚴格要求自己，要真心對待員工，要勇于承擔責任，要把尊重員工作為班組長(cháng)的重要職責和處理一切問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)。

三天的培訓為推動(dòng)動(dòng)力廠(chǎng)標準化建設工作增添了強勁動(dòng)力。培訓促提升，賦能添動(dòng)力，我們相信，動(dòng)力廠(chǎng)的改善之路雖任重道遠，但未來(lái)可期！

公司各單位的班組長(cháng)集中研討培訓雖已結束，各層級人員在現場(chǎng)成果分享活動(dòng)卻已如火如荼地展開(kāi)。打造標準化正規軍，充實(shí)基層隊伍建設，促進(jìn)標準落地，九江人，永遠在路上……