近日，公司召開(kāi)7月份設備能源例會(huì )。常務(wù)副總經(jīng)理唐秀東、副總經(jīng)理董祖軍、總經(jīng)理助理潘義澤、各單位相關(guān)負責人參加了會(huì )議。

首先，人力資源處處長(cháng)郭永花詳細講解了《機電儀崗位任職資格等級評定方案（試行）》主要內容及推行背景，指出任職資格等級評定取消原“以考定薪”的模式，采用“積分制”進(jìn)行評定，即通過(guò)崗位成長(cháng)積分跟蹤記錄員工的績(jì)效、改善創(chuàng )新、技能等綜合素質(zhì)提升情況，全面反映員工崗位的成長(cháng)歷程，引導員工立足本職崗位、不斷成長(cháng)與發(fā)展。它包括績(jì)效考核、標準改善、改善提案、授課情況四部分內容。

接著(zhù)，各單位依次匯報了6月份設備、能源指標以及公司領(lǐng)導安排的相關(guān)工作完成情況。設備處處長(cháng)張彥鈞匯報了6月份公司設備能源管理整體情況及六大主體廠(chǎng)、三個(gè)直屬廠(chǎng)綜合管理排名，要求各單位要認真宣貫、落實(shí)“設備管理標準化重點(diǎn)工作”。

總經(jīng)理助理潘義澤指出，各單位在“積分制”實(shí)施過(guò)程中要做到實(shí)事求是，嚴格把關(guān)，總結問(wèn)題，鼓勵改善。設備處要對各單位的檢修安全預案制定實(shí)施過(guò)程進(jìn)行嚴格檢查。各單位要做到“備機真備、備件真備”，備用設備要按規定試車(chē)并做好試車(chē)記錄，備件要做好相關(guān)技術(shù)協(xié)議的簽訂審核、到貨驗收工作。下一步要重點(diǎn)對各級設備管理人員的職責落實(shí)情況進(jìn)行檢查。

副總經(jīng)理董祖軍指出，學(xué)習煉鐵要學(xué)基礎管理，備件費用要合理使用，要針對性地對設備管理人員職責落實(shí)情況進(jìn)行檢查。他強調，沒(méi)有計劃的檢修就是事故，分析事故要多找主觀(guān)原因。班段長(cháng)培訓正在開(kāi)展，設備口要明確班段長(cháng)職責，標準要具體，工作要提前。

在《機電儀崗位任職資格等級評定方案》執行方面，常務(wù)副總經(jīng)理唐秀東強調，要做到績(jì)效考核落實(shí)到位，各級干部重視到位，認真總結評價(jià)過(guò)程中出現的問(wèn)題，通過(guò)績(jì)效真正體現員工的水平高低；另外要主抓改善，激發(fā)員工研究改善。各級干部要堅持把“積分制”工作做下去，總結問(wèn)題不斷完善，實(shí)現員工與企業(yè)的共同進(jìn)步。在設備管理方面，唐秀東要求，各單位要在降低事故率前提下明確制定下半年作業(yè)率提升目標，嚴格落實(shí)設備管理標準化，明確班段長(cháng)職責，加強檢查機制，找準工作方法，抓實(shí)設備管理，注重過(guò)程管控。

 設備能源管理是公司經(jīng)營(yíng)管理的一項重要內容。我們要不斷強化能效管理和績(jì)效考核，繼續降低各項成本，優(yōu)化各項指標，夯實(shí)設備基礎管理，提升設備管控能力，為生產(chǎn)穩定順行保駕護航。